إعادة بناء محرّك النمو لمشغّل مساحات عمل مرنة في السعودية

كان النشاط يولّد عملاء محتملين، لكن الاكتساب كان يُحسَّن حول نشاط المنصّات لا حول الجودة التجارية. توزّع الإنفاق الإعلاني على أهداف متعدّدة، مع تركيز كبير على محادثات واتساب ونماذج جذب مُحسَّنة لعملاء أقل تكلفة بدل فرص بيع أقوى.

راجعنا بنية الاكتساب، ومزيج القنوات، وأهداف الحملات، والصلة بين النشاط التسويقي وعملية البيع. أظهر التشخيص أن المشكلة ليست حجم العملاء المحتملين فحسب، بل الفجوة الأكبر في كيفية عمل الحملات وجودة العملاء والمتابعة والتقارير التجارية معاً.

أعدنا تصميم منهجية الأداء حول توليد عملاء بجودة تجارية، وأهداف حملات أوضح، وصلة أقوى بين التسويق والمبيعات، وتخطيط شهري منظّم، وتقارير مرتبطة بنتائج العمل، وتوزيع ميزانية خاص بكل حملة.

طوّرنا بنية أداء جديدة تغطّي محفظة مساحات العمل والأولويات التجارية، بما في ذلك تخطيط الحملات للفرص الموسمية الرئيسية.

انتقل التعاقد إلى إدارة مستمرّة للنمو والأداء، مع تولّي بزنس بتلرز مسؤولية التخطيط والتحسين والتقارير والاستشارة التجارية.